導讀:不覺之間，2018已經(jīng)接近首尾，各整裝企業(yè)之間也開始了年底的最后沖刺階段。2019年，先頭企業(yè)如何保持領先狀態(tài)下進行進一步發(fā)展呢？要從哪幾方面進行全方位占位？
??不覺之間，2018已經(jīng)接近首尾，各整裝企業(yè)之間也開始了年底的最后沖刺階段。一年之間有的整裝企業(yè)搶占先機企業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)的蛻變，有的整裝企業(yè)銷聲匿跡。2019年，先頭企業(yè)如何保持領先狀態(tài)下進行進一步發(fā)展呢？要從哪幾方面進行全方位占位？
??一、真正解決消費者的剛需
??也就是要在消費者的認知層面形成自己的入口標簽，在未來的消費屬性里，消費者不會因為你某一個產(chǎn)品的性價比作為消費選擇的唯一標準。而是認為企業(yè)的服務模式能解決自己的痛點，這種認知才是未來最重要的銷售入口，它的意義要遠遠大于實際的銷售渠道入口的優(yōu)勢。
??二、品類規(guī)?；c服務個性化之間平衡關系
??在解決消費者的個性化需求的同時，又要解決本身規(guī)?；陌l(fā)展，這就需要在商業(yè)模式優(yōu)化上面再升級，比如對價值度不高的部份，如基裝、高競爭性產(chǎn)品要做到標準化與低門檻化，而在高價值部份進行充分的個性化達到商業(yè)利潤的最大化，如軟裝類等。
??三、形成企業(yè)自己的生態(tài)閉環(huán)
??企業(yè)規(guī)模越大，就越需要建立起對接外部風險的競爭力，特別是在當下日益不確定性的今天：消費者變遷、銷售入口分流、產(chǎn)業(yè)格局重塑。如果不具備這種能力，很可能會因為外部的一根稻草就發(fā)生壓垮一個企業(yè)的現(xiàn)象。
??因此，整裝企業(yè)想穩(wěn)步長久發(fā)展，必須建立自己強大的產(chǎn)業(yè)鏈運營管理。將產(chǎn)品經(jīng)營模式與高價值的服務模式結(jié)合發(fā)展，搶占先機，讓自己能在未來的競爭中形成核心優(yōu)勢。
